圖文廣告業(yè)的價格早就透明化，所以想要通過漲價去控制經(jīng)營，基本上是不可能的事情。如何轉(zhuǎn)型去做？想要把產(chǎn)品做好，門店經(jīng)營好，就要做品牌化，下面就和大家分享三點建議供大家借鑒。

  一、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型

      傳統(tǒng)的圖文快印店的經(jīng)營模式相對較為死板、固化、保守，一直以來都采用相互壓價的辦法來搶奪客戶，這種惡意競爭使得當(dāng)前的圖文行業(yè)進(jìn)入了一個“價格低、質(zhì)量低、利潤低”的死循環(huán)，造成大量的客戶流失。想要解決這個問題，就必須改變傳統(tǒng)的思想觀念和經(jīng)營模式，拒絕再打“價格戰(zhàn)”，要通過服務(wù)、口碑、產(chǎn)品質(zhì)量來維系與用戶的合作。

  二、經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

     傳統(tǒng)的圖文快印行業(yè)絕大部分都是個體小作坊式的夫妻店，整個行業(yè)比較混亂，特別是在相互競爭時，場面混亂之下只能互相傷害彼此利益，沒有一個受益者。因此我們亟需統(tǒng)一當(dāng)前的圖文快印行業(yè)，將之前的混亂局面整合起來，改善行業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，整個行業(yè)才能健康發(fā)展。

  三、經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

     隨著家用打印機和電商、新媒體的沖擊，現(xiàn)在的廣告圖文店的打印復(fù)印業(yè)務(wù)已經(jīng)流失了相當(dāng)一部分用戶，且價格相對透明，只能一再降價。在這種情況下，打印復(fù)印業(yè)務(wù)只能作為門店的必備和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，用來引流和服務(wù)路人客戶，如果想要盈利的話，就必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由過去簡單的圖文快印業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成全面的圖文廣告業(yè)務(wù)，在不丟失以往客戶的基礎(chǔ)上，通過全面的圖文廣告業(yè)務(wù)來進(jìn)行盈利。